灯火相聚，共话成长。10月9日晚，为强化团队项目管理能力，聚焦项目成本管理工作提质增效，齐思达组织开展空巴主题交流活动。本次活动包含专题研讨、荣誉表彰、新人迎接与生日会。

表彰环节：

复盘总结是沉淀工作经验、规划后续工作的重要方式。在本次年中总结工作中，科达凭借完整的报告内容、清晰落地的工作计划表现突出，获评年中总结优异奖。曹总为他颁奖，以表彰实干，引导大家重视复盘，以总结推动工作持续优化。

新人迎新：

团队的持续发展，离不开新生力量的加入。近期有三位新伙伴加入齐思达，期盼新成员快速融入集体，立足岗位踏实深耕，与团队共同进步。

生日会：

现场迎来温馨的十月集体生日环节。忙碌的工作之外，亦有集体的温暖相伴。大家一同为十月过生日的同事送上真挚祝福，在生日歌声中，寿星完成许愿、吹蜡烛、切蛋糕的仪式，大家在集体氛围之中感受团队的温情。

主题空巴研讨：

本次研讨围绕如何做好项目管理之成本管理展开，鼓励全员结合实际工作充分交流，交换实践思路。各小组围绕项目成本管理主题，结合业务实际交流工作经验，开展内部探讨。讨论结束后，各组代表依次上台，分享小组研讨形成的观点与思考，为成本管理工作提供多元参考。

A组：

1、合理的人员分配

2、进场实施前和售前对齐需求，到现场后再同客户对齐需求，无误后再进行实施

3、做好采购进度表和材料统管表，发现物料用的差不多了，提前3-5天提前报备采购

4、变更需签单，口头沟通需微信再发一遍留痕

5、增补范围需根据清单内容和客户确认边界

B组：

1、明确交接项目内容

2、复核需求

3、和施工队确认清楚，避免返工

4、材料分批购买，做好材料出入登记

5、确定好施工标准，避免施工队浪费材料

C组：

1、管理项目成本

2、明确成本并做好计划管控

3、做好现场材料设备管理

4、与甲方负责人打好关系

D组：

1、采购进度表，提前规划下单日期

2、仓库管理，余量控制

3、售前要明确需求与投标文件技术参数

4、定制产品等货时间长，提前确认数量

5、评估清单数量与准确性

6、增补一定要先确认，后执行

7、提前定样

8、安排熟练的工人

曹总对本次空巴交流进行总结指导，针对项目成本管理工作提出核心管理要求，希望大家将本次研讨的收获转化为实际行动，落实到日常项目工作当中。

核心管理动作（五大维度）

- 极致进度管控：将进度管理做到极致，作为项目管理的基础核心动作，保障项目各节点有序推进。

- 全链路权责管理：明确内部团队、二级团队、施工队的分工职责，同步对接客户方决策流程，减少协同内耗。

- 现场材料管控：建立清晰有序的采买流程标准，余料及时退换，供应商配送提前对接，减少不必要的材料浪费。

- 验收流程管控：熟练掌握验收标准、交付资料及全流程节点，压缩交付周期，保障项目资金高效回笼。

- 质量技术管控：严格把控项目质量与技术关口，避免交付后频繁上门处置问题，削减非必要的运维成本。

思想在交流中升华，团队在相聚中聚力。此次活动为后续项目成本管理工作拓宽了思路，也进一步增强了团队的归属感与向心力。期待全体伙伴学以致用，立足岗位务实奋进，同心同行，共同奔赴公司发展新征程。