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齐思达跨年总结

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重构重生——齐思达2024年跨年总结

日期:2024-02-19    阅读数:166


“重构重生”

---齐思达2024跨年总结


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疫情之后迎来新生,后疫情时代带来的体似乎令人更加的焦虑,全球的竞争更加激烈,如俄乌战争进一步僵化,巴以冲突的爆发,国内经济与时局的变化之剧烈带给人们诸多的思考,这些终究是人类生存大环境的变化,但很显然对于趋势的把握是最难掌握的事情,无论是处于和平环境的你我,还是处于战争爆发局势中的乌克兰、以色列的人民,拥有提前感知与预判的能力,终究是需要大智慧,跟上有利的趋势是每个人最大的愿望,然则这却是少数智者才真正掌握的判断力,大多数人或许还在惯性生活的方式中无法自拔!国内行业单位,比如政府的预算不少地区都紧缩严重,在身边的同行中,有多少人又能预见……

不免随着年岁的增长,企业经营时间的不断延伸,我们的视野也在不断的扩大,但终究还是要落到实处,回归到价值的创造源头上,特别是对于我们齐思达完全还在创业前期的公司来讲,落到行业的细分领域上,真正为客户创造价值这一落脚点将始终不变,战争或竞争终究在不断打破人类的生存安全区域,而网络安全相关解决方案则是我们齐思达2023年最为核心的根基,变成了我们今年的主旋律!

 回顾一下,我们齐思达公司2023年大致做到了以下四个重要的方面,无论是给我司相关伙伴,还是我们的客户们,或是同行们,愿这些片刻的思考可以给您带来一定的启发或者共鸣。


一、“重构技术管理团队”——高投入不等于高价值的团队锻造历程


23年上半年,经历了连续引进几名行业经验超15年以上的人员不合适之后,不得不及时调整策略,终究发现新生代95后也并非不可以撑起一片天,重要是在于领导者那份洞察力和对于人性的理解是否到位,是否有足够的认知和自信,这一切给予自已的是深深的反思,无论人才画像的理解,还是人性的洞察似乎都在让自已试错,越是担心,越是急于求成,但收效显然不会好,这一切无疑都是在敲打自已的内心,在此对公司团队深感歉意,同时也向各位只想在一线城市打拼的IT精英们说一句,在佛山制造业名城,同样可以崛起,像赛意、美云智数这类优秀的IT名企,也可以有更多的IT名企逐步成长起来,你愿意来和愿意参与建设,那么这一切便有了可能性。技术实施团队在经历半年时间磨合后,发现这一切都不是问题,毕竟新生代也更需要机会成长,将实施团队分别交由2个负责人去分担时,我们的年度项目实施也再一次站到了历史的第二高点,仅次于2022年。当然连续一年多时间在技术管理团队上的打磨,显然我们也做到了新生代的稳步成长,这也是幸运的,虽公司整体运作成本是历史新高,但我们终究是建立起了一个良性的技术基础盘,然则骨架有了,如何变得更有战斗力,很显然24年我们重中之重是团队赋能工作。


齐思达组织架构图及岗位配置图


从上述架构图来看,齐思达的伙伴们应该要为自已鼓掌,毕竟在23年大环境非常不乐观的情形下,我们能不断扩张公司的组织架构和人力需求,这预示着我们内部将需要更多的管理者,也给了团队足够的发展空间,期待大家的尽情绽放


二、“重构文化塑造”——不断变化中夯实公司的底层基础


企业愿景的萃取和升级是一项长期坚持的工作,这一块体现了一家公司创始人的决心和毅力,每一次的改动无疑不在考验着企业经营者的愿力,齐思达公司在23年第三季度也完成了文化部分的升级,如下图:


企业文化概览


愿景部分的提炼升级无疑代表了一种向上向善的力量,团队成员也需时刻谨记我们的愿景并落实到日常工作行动中去,首先要想到自已是否具备了信赖感,是否拥了工作贴心和细心的良好习惯等;使命的升级让我们要放大格局到社会贡献上来,团队的每位成员都要不断提升格局和梦想;企业战略的升级在不断融合新技术,也更聚焦优势业务,主题歌的确定不停在唤醒每一位伙伴心中那股不平凡的力量!

空巴活动的创立与制度化,也时刻在提醒大家与时代同步,更要融入企业的文化制度,这个世界唯一不变的就是变化,我们是否有做足够的准备来迎接这种变化,让我们将时间用到提升组织能力,提供自我成长,且可以很好地和团队成员打开心扉说亮话的凝心聚力中去,还是去参加一些无目的,也毫无计划的饭局酒局中,更或甚者参加一些无聊的游戏中去,都在考验着每位伙伴内心的那份向往和追求。


空巴七大守则签名版及合照


三、 “重构重生”之跨界延伸和优势资源整合力


23年在传统集成领域我们顺利进入了高端音视频领域,在弱电智能化业务板块较为顺利地延伸到专业性较强的特种行业无纸化办公和大屏展示、智能应急指挥中心的建设项目上来,这种项目的行业属性非常明显,且应急中心的打造更是一项专业度非常深的智能化应用,齐思达在此领域迈出坚实的一步预示着我们即使面临特种气体,乃至化工、医疗等行业,这些弱电智能化的基础架构业务已经积累了相当丰富的经验,毕竟我们经手的单个项目都在近200万,涉及到的有远程应急指挥,大屏展示,还有无纸化协同会议,呼叫中心等复杂且高度融合的场景,未来面临政府单位或者特殊行业的智能化协同会议和音视频系统,我们已具备了较深的专业背景。


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会议系统解决方案


为补全数字化应用基础架构方案的完整性,我们与拥有4项独创专利技术的容灾备份新起之秀厂家建立了合作,并迅速打开一片市场,在本年度收获了大幅增长,这一点充分展示了我司在业务延伸上快速的学习力和市场突破力,这一点我们也是幸运的,储备好这个领域的专业知识,便以一个月成交的速度签约项目,同时挖掘了10+的项目需求,在此领域也令我司在整体的IT基础架构服务上更具竞争力,可为客户的数字化落地升级打下坚实的基础保障。


四、“浴火重生”——所有经历的磨砺终促成强者诞生


齐思达的市场历程已走过11个年头,一直以来我们都坚守走稳健的路线,保持了10年没有一笔烂账,也更不会拖欠任何一笔供应商及合作伙伴款项的记录,在23年还是被打破了天秤的另一端,我们在法院起诉了两家恶意欠款的客户,迈出了维权的第一次,也为履行好诚信的职责,我们去银行拿了一笔授信,在多家客户困难无法及时付款给我们的极度困难之下,作为创始人我坚持了直面要延期一段时间付款的供应商,打电话和微信告诉对方的付款区间,我们也是幸运的,几乎每发一条都会收到感谢和理解,在此特别感恩不断坚持给我们账期的供应商,绝大多数供应商几乎从公司创立开始到现在,长达近10年期授信我司不等周期的账期,在此特别地表示感谢!为此,我们齐思达需更加要做到践行契约精神,做到无需合作伙伴催款的基本原则,齐思达全体同仁共同努力坚持这一原则下去,相信会让公司和每位同仁树立起强大的自信源泉。


齐思达企业价值观

“凝心聚力,再度启航”

——展望2024齐思达新的10年起征

展望2024,我们将继续站在23年奠基好的安全托管业务上再度深挖,利用好典型客户案例做积极的宣传,显然传统制造业经历了粗放式->规范化->精益化->信息化->智能化->……的错综复杂的交替发展历程之后,中国的制造业形态已经逐步走向了高质量,自主创新的发展阶段,普通的中小型企业如何更聚焦于自已的核心业务,如何在有央企、国有资本主导的大型企业同质化竞争覆盖市场下找到生存发展空间,则是每个民营企业面临的首要任务,显然非聚焦到核心研发生产与销售相关领域的职能部门和工作,选择好优质的服务商绝对是企业降本增效,提高市场核心竞争力的优选,IT的基础架构服务交付将会是我们要突破的重点方向,而信息安全的托管式服务,更将是我们24年的重要业务板块,毕竟过去的5年让我们见证了大到世界500强企业,小到一个仅4台电脑的小超市,都会出现各种安全问题,那么如下的服务架构不得不说将会成为企业的首选:


安全托管服务架构图


各民营企业人力资源及经营团队,在未来的几年,估计少不了要去规划,不仅在IT基础架构与基本应用开发上,甚至饭堂、安保、环卫、运输等各职能部门都将是我们要考虑外包式的可能性了。

 24年我们将进一步夯实标准化服务与输出交付的流程和细则,建立起以售前、实施、交付、售后服务四个环节的标准化作业流程,落实好基于配置功能模板清单、审核配置交付流程、项目交付总结功能清单列表,以分品牌、产品类型、项目现场环境要求,业务特性需求,长期可维护与管理性等多维度的标准文档出来,进一步提升我司的专业化输出能力,并形成团队的经验积累和传承。

24年,我们将在管理团队的培养与提升上,落实好专家+奋斗者->价值创造者的核心理念与标杆打造,展开每个部门的专家画像和要求细则,将公司要求之核心价值观落实到每一位成员的脑海中;将我们管理者的基础素质,从梦想目标与能力要求、教练式管理、部门协作、关键业绩指标、会议管理、自我管理、幸福感和归属感等方面形成文档化,可传播展示化,并且不断改进化的输出内容上来,进一步提升我们管理团队的能力,满足传递给客户信赖感上来,这一项都是我们每位管理者本年度的重点管理赋能提升项,需每月检视和督导,也恳请客户和伙伴们共同见证!

 最后祝大家新的一年所想皆达成,所遇皆坦途,龙马精神,激情满满创造人生辉煌!

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齐思达曹召军 

  2024年2月7日



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